こんなことありませんか？

 

◻︎ スタッフが定着せず、すぐ辞めてしまう ◻︎ 自分が思っている事をスタッフがやってくれない ◻︎ 売上の計画を立てても他人事として捉えてるような気がする ◻︎ 自分が思ったようにスタッフが行動してくていないようだ

 

それって、あなたの想いがスタッフに伝わっていないのかもしれません。

あなたの想いを形にして伝える、今後の指針を著した魔法の書、それが経営計画書です。

 

 

よくこんなお声をお聞きします

 

• 経営計画書ってどんなものかよくわからない
• どんな内容にしていいかわからない
• ひとり整骨院だから、作る必要がないと思っている
• よく分からないから作ろうと思ったことがない
• 受付スタッフには自分の考えを伝えているから、作る必要性を感じない
• 自分が思っていることを、言葉にして伝えるのが難しい
• 数字を作りこむ時間がない

 

当てはまるものがありましたか？

 

Q,経営計画書がなぜ必要なのか、経営計画発表会でお伝えしました。

経営計画書は経営の指針となるものです。

 

 

スタッフに明るい未来を見せるために、

あなたが考えている未来をスタッフに明示する必要があります。

自分自信で確信を持ち前に進むためにも、経営計画書を作成することが大事です。

 

ですが、いきなり経営計画書を作るのは難しく思うかもしれません

まずは参考に、うちの協会の経営計画書を見てみませんか？

 

■ダイジェスト版経営計画書の収録内容■   2021年のテーマ SDGsへの取り組み なぜ経営者は経営計画書をつくるのか 使命感について 理念について 今後業界を背負って立つ先生方へ 経営計画発表会にあたって 短期事業計画 中期事業計画 長期事業計画 「マイスターマインド」について マイスター制度について 治療院業界の未来像 マイスター協会会員の未来像 事業の未来像

一般社団法人　日本施術マイスター養成協会

第10期経営計画書　【ダイジェスト版】

 

 

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